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一、企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀與市場(chǎng)分析

徐州中興三原科技開發(fā)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的高科技技術(shù)型企業(yè)。目前公司主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子皮帶秤、稱重式給煤機(jī)、汽車采樣及配料系統(tǒng)等產(chǎn)品，以及鍋爐技術(shù)改造的研發(fā)和配套工程。產(chǎn)品覆蓋全國各地市場(chǎng)，并出口海外多個(gè)國家和地區(qū)，贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)！我公司主產(chǎn)品電子皮帶秤、稱重式給煤機(jī)、循環(huán)流化床鍋能改造專項(xiàng)技術(shù)，通過用戶的使用與技術(shù)改造，極大提高了循環(huán)流化床鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，多年來受到用戶一致贊譽(yù)，產(chǎn)品技術(shù)處于同行業(yè)領(lǐng)先。公司歷年來銷售的電子皮帶秤和稱重式給煤機(jī)，給用戶產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上億元。加上使用后給用戶帶來的鍋爐運(yùn)行工況的提高和維修周期的縮短，直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)達(dá)十億多元。通過以上公司產(chǎn)品和鍋爐改造技術(shù)的應(yīng)用，取得了顯著的社會(huì)效益、和經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)研發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想

我國是以煤炭為主要工業(yè)燃料的國家，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，電站、鋼材、造紙、鋁業(yè)、石油化工等行業(yè)依然是主要的燃煤使用企業(yè)，因此，節(jié)能增效、技術(shù)改造的市場(chǎng)前景非�？捎^。圍繞著這一市場(chǎng)特點(diǎn)和前景，產(chǎn)品和技術(shù)改造革新，無論是在產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品的深入研發(fā)，都有更進(jìn)一步的發(fā)展需求和技術(shù)創(chuàng)新的空間。推動(dòng)市場(chǎng)延伸和技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)合產(chǎn)品已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過研發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性突破，使之應(yīng)用于在醫(yī)藥、食品、石油化工、電站等行業(yè)。

三、推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展目標(biāo)

加大產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)的力度和資金投入，進(jìn)一步拓寬與院校及研究所的橫向技術(shù)合作，產(chǎn)品技術(shù)和鍋爐改造技術(shù)必有突破性的發(fā)展。在原有的效益的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，以及對(duì)用戶使用現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步提高用戶企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)和橫向技術(shù)研發(fā)

新技術(shù)是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的主要載體，積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，提高高新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和積極性，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力的提升。下一步，公司研發(fā)技術(shù)部門將按照組建目標(biāo)和方向、主要任務(wù)、創(chuàng)新機(jī)制、資金預(yù)算等內(nèi)容為重點(diǎn)，建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，保證人、財(cái)、物的合理分配與使用，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，在著力提高技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。以企業(yè)為主體，高等院校、科研院所為依托，自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系逐步形成，來促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。 

五、大力培養(yǎng)造就創(chuàng)新型技術(shù)人才

基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，落實(shí)公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” ，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，技術(shù)創(chuàng)新人才少，高素質(zhì)人才少。公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要認(rèn)真分析公司人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司未來發(fā)展需要，制定公司培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃，加大人才培養(yǎng)力度，做好人才的儲(chǔ)備。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，制定好公司各項(xiàng)管理制度，合理分工，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的多面型人才，打造和諧團(tuán)隊(duì)！努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。

六、2018年具體工作新思路與目標(biāo)

 為使我們中興三原公司在2018年有一個(gè)跨越式發(fā)展，繼續(xù)保持行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，我們提出了以下思路和目標(biāo)：

1、在不斷提高產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率和占有率。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新思想、新技術(shù)、新舉措、新模式下的需要。

3、強(qiáng)化三種意識(shí)。即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí)。

4、實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)。即：嚴(yán)格管理、講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)！